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截至2016年11月，新開工重大項目31個，同比增長8個；重大項目完成投資91億元，同比增長31%；省市重點項目投資完成率居全市首位 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工 按照“領(lǐng)導(dǎo)分包、屬地管理、部門聯(lián)動、聯(lián)合管理”的原則，明確了“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包、總部自上而下協(xié)調(diào)、辦公室主體提升”的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步明確了分工和責(zé)任，形成了“全區(qū)一盤棋，分工不分家”的工作格局 2016年，共實施115個1億元以上的重大項目，45名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)任指揮，380多人被抽調(diào)到全區(qū)設(shè)立115個指揮部。12個處室作為責(zé)任主體負(fù)責(zé)推進(jìn)，形成了“一個項目，一個領(lǐng)導(dǎo)，一個生動情境，一套專題課，一抓到底 加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時解決問題 堅持項目建設(shè)周例會制度，每周六上午9: 00準(zhǔn)時召開例會，由區(qū)委書記、區(qū)長主持，相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)部門、垂直單位、建設(shè)單位參加，聽取調(diào)研項目推進(jìn)中存在的難點問題 今年以來，共召開了17次項目例會，會議將研究165個項目，涉及行政審批、規(guī)劃調(diào)整、手續(xù)、基礎(chǔ)支持、融資等問題，及時解決問題，掃清障礙 加強(qiáng)目標(biāo)評估，實施動態(tài)管理 年初，項目建設(shè)納入全區(qū)目標(biāo)管理體系，覆蓋12個辦公室和78個職能委、局，明確了各級各部門推進(jìn)項目建設(shè)的主要任務(wù)和時間節(jié)點，通過季度自評、半年度評估和年度評估，定期在《江西省重點新聞》上發(fā)布項目進(jìn)展情況。年底，根據(jù)項目完成情況，與辦公經(jīng)費的增加和干部的使用掛鉤，獎勵先進(jìn)，督促落后，確保項目建設(shè)的不斷掌握和堅持不懈。 加強(qiáng)監(jiān)督力度，逐步傳遞壓力 探索建立“一會一報一賬”的監(jiān)督體系 其中，“一會”是區(qū)委督查工作周會，每周一通報上周督查事項的完成情況，安排本周督查事項的部署；“一報”，即《監(jiān)督周報》，將及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門發(fā)出定期監(jiān)督會議明確規(guī)定的事項 “一個賬戶”是“監(jiān)督周報執(zhí)行情況的賬戶”，實行動態(tài)管理，及時更新動態(tài) 截至目前，已出版53期，跟蹤監(jiān)督43個項目，完成率100% 通過真正的監(jiān)督，確保壓力傳遞到位，責(zé)任到位 加強(qiáng)地方企業(yè)合作，提高服務(wù)水平 把服務(wù)企業(yè)作為加快項目進(jìn)度的一個重要方面，我們始終以感情服務(wù)企業(yè) 以“配送服務(wù)”為契機(jī)，我們將提高服務(wù)效率，以最好的服務(wù)幫助項目建設(shè) 通過印制和發(fā)放宣傳冊，引導(dǎo)企業(yè)與上級業(yè)務(wù)部門聯(lián)系等。，及時宣傳上級關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、融資支持、稅收優(yōu)惠等政策。今年以來，我們幫助企業(yè)爭取棚戶區(qū)改造、科技孵化器建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級。補(bǔ)貼和貸款資金7000多萬元、 建立工業(yè)發(fā)展指導(dǎo)基金，以支持關(guān)鍵項目和初創(chuàng)企業(yè) 與建行、農(nóng)村商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署合作協(xié)議，幫助轄區(qū)內(nèi)企業(yè)解決融資問題 加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，解除憂慮 堅持把優(yōu)化環(huán)境作為加快項目建設(shè)的重要保證，在全地區(qū)開展環(huán)境綜合整治、五小店鋪升級、創(chuàng)建星級社區(qū)等活動。投資3000多萬元對80個社區(qū)和27條道路進(jìn)行綜合整治，建成25個便民公園和5個便民廣場。新的垂直綠化面積為17萬平方米，使企業(yè)和群眾在江西感到更加舒適和愜意，解除了他們的后顧之憂，全心全意投入到工作中。 (地區(qū)委員會監(jiān)督辦公室)