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華為不是終身制

華為企業(yè)必須堅(jiān)決消滅三明治階層。 這是從蘋(píng)果企業(yè)的悲慘教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的。 三明治階層是指沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不了解華為公司的文化，把他們放在很高的地位的人。 三明治階層的存在必然會(huì)形成不好的文化，這種文化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。 他們必須強(qiáng)加在基層鍛煉，自然而然地確立在華為的地位。

華為不可能有永恒的高速，每個(gè)人的素質(zhì)、個(gè)人的學(xué)習(xí)努力程度、自身改造能力差異很大，如何才能齊頭并進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。 至少，清華不認(rèn)為是長(zhǎng)期的未來(lái)前景。 所以，干部往上走一定會(huì)成為永恒的制度，為了在企業(yè)優(yōu)良之前傳下去，我們不能懈怠。

企業(yè)一定要清除沉淀層，清除落后層，清除不負(fù)責(zé)任的人，整頓人事管理。 對(duì)于不負(fù)責(zé)任地在單位的人，一定要除掉他的正職，在新的正職到來(lái)之前，副職也不能讓他做。 對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不在單位負(fù)責(zé)的人，可以馬上辭退。 如果不辭退，這個(gè)隊(duì)還有什么希望？ 如果不能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，就沒(méi)有希望。 如果沒(méi)有好的干部隊(duì)伍，公司一定會(huì)死。

不能坐下來(lái)討論干部隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。 戰(zhàn)爭(zhēng)期間必須調(diào)整。 不合適的東西必須馬上下來(lái)。 對(duì)所有干部，我們都不能不管不顧地飼養(yǎng)強(qiáng)奸。 在大樹(shù)下乘涼不好。 改善干部隊(duì)伍的目的是讓企業(yè)生存下去。 要活下去，只有讓阻礙企業(yè)快速發(fā)展的人走，或者消滅不利于快速發(fā)展的做法，企業(yè)才能生存下去。 這也是我們改進(jìn)的宗旨。

我們的干部不能終身制，干部也要能干。 任期屆滿時(shí)，干部應(yīng)當(dāng)通過(guò)自己的職務(wù)報(bào)告和下一階段的職務(wù)申請(qǐng)，接受組織和群眾的評(píng)議，并重新考慮薪酬。 長(zhǎng)江一浪高過(guò)一浪，沒(méi)有新陳代謝就沒(méi)有生命。 必要的淘汰是必要的，任期制是溫和的方法。

江山輩出，世世代代要鞏固。 不能說(shuō)任何干部都能在職場(chǎng)上繼續(xù)快速發(fā)展，老一輩倒退是很正常的。 所以，我們建立了一個(gè)機(jī)制，就是你跟不上了，身體不行了，職位調(diào)整了，你的股票不動(dòng)了。

如果我們不能形成有利于人才成長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)，高速前進(jìn)的列車(chē)就不能有上有下，列車(chē)的運(yùn)行就不能脫離生命的束縛，我們一定會(huì)走上興衰之路。 所以，必須加強(qiáng)對(duì)新干部的提拔。 特別是在艱苦的地區(qū)，如果沒(méi)有新干部的提拔，我們的商業(yè)模式就無(wú)法繼續(xù)下去。

企業(yè)不會(huì)轉(zhuǎn)移到任何人身上

我們提倡上上下下，在實(shí)踐活動(dòng)的大浪淘沙中，我們無(wú)論他的資歷有多深，確實(shí)都要把工作的同志放在工作崗位上。 我們?yōu)榱四軌虺袚?dān)更大的重任，必須把有希望的干部轉(zhuǎn)移到研修中去。 我們也會(huì)堅(jiān)決淘汰不稱(chēng)職的人。 為了保護(hù)高效，我們決不心軟，也決不手軟。 所有希望進(jìn)步的同志，只有奮斗。

所有部門(mén)都要在高速發(fā)展中調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高。 一切調(diào)整必須以現(xiàn)實(shí)為中心進(jìn)行。 各部門(mén)一定要把干部稍微整理一下，從科室以上的干部做起。 要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，果斷負(fù)責(zé)，踏實(shí)努力，維護(hù)企業(yè)利益，搞好團(tuán)結(jié)同志的干部。 在得分的基礎(chǔ)上，大體上來(lái)說(shuō)，不善于挖掘空子，放下不結(jié)果實(shí)的干部，是要?jiǎng)诱娓竦模獔?jiān)決貫徹淘汰機(jī)制。 只有鞏固好，才能做大做強(qiáng)快速發(fā)展。

維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)治久安，就是要維護(hù)正確的干部淘汰機(jī)制。 不管你是干部還是創(chuàng)業(yè)者，包括我在內(nèi)都有可能被淘汰。 否則，企業(yè)將無(wú)法抱有希望。 公司不遷就任何人，干部為什么不能成為普通員工呢？ 因此，原來(lái)的干部很累，可以成為機(jī)關(guān)的普通工作人員，因?yàn)樗麄円部梢园簿訕?lè)業(yè)，不需要漂泊。

嚴(yán)格明確程序責(zé)任制，充分動(dòng)員中下層必須承擔(dān)責(zé)任，將不能在職權(quán)范圍內(nèi)準(zhǔn)確及時(shí)決策、不能承擔(dān)責(zé)任的干部調(diào)整到操作崗位； 將明哲保身和技能不足的干部從管理職位上更換； 必須消除年功序列，以責(zé)任感、能力、品德及人際信息表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)組織和諧能力為干部選拔的指導(dǎo)方針。

業(yè)績(jī)最低位淘汰的日?；?/p>

將末位淘汰納入日?？?jī)效考核工作體系，實(shí)現(xiàn)末位淘汰的日常化。 降級(jí)干部，一年內(nèi)不得提拔錄用。 不要跨部門(mén)提拔錄用。 我們必須防止非血緣關(guān)系的風(fēng)。 一年后成績(jī)好的必須嚴(yán)格審查。 對(duì)連續(xù)兩年業(yè)績(jī)達(dá)不到企業(yè)要求的部門(mén)/團(tuán)隊(duì)，不僅高層降級(jí)錄用，下屬干部和全體員工也要承擔(dān)連帶責(zé)任。

不合格干部的端坐整理不應(yīng)該停留在基層主管層面。 對(duì)不合格的中高層干部也同樣要?jiǎng)诱娓瘛?實(shí)行末位淘汰，各級(jí)不合格干部的末位淘汰率必須達(dá)到10%，對(duì)未完成年度任務(wù)的部門(mén)和隊(duì)伍，可以適當(dāng)提高干部的末位淘汰率。

企業(yè)的末位淘汰制度，不是比較員工，而是比較行政管理者是首要的。 為了加強(qiáng)和落實(shí)對(duì)干部群體的分階級(jí)最低位淘汰，現(xiàn)階段重點(diǎn)抓好對(duì)年度名次為后10%的中基層管理者的最低位淘汰。 對(duì)不適合擔(dān)任管理職務(wù)的人，可以調(diào)整到其適合的工作崗位上工作。

不合格者的整理和員工的末位淘汰形成了制度和量化的做法，立足于業(yè)績(jī)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 面向未來(lái)，必須將不合格干部的清理和員工的淘汰工作納入日?？?jī)效管理工作體系，而不是獨(dú)立開(kāi)展的工作，形成一體化的業(yè)務(wù)模式。

華為必須繼續(xù)以比較有效的增長(zhǎng)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流和人均利潤(rùn)的提高為起點(diǎn)進(jìn)行審查。 企業(yè)人均利潤(rùn)的提高如果達(dá)不到改善平均線以上，體系團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人、區(qū)域、產(chǎn)品線、部門(mén)、地區(qū)部、代表處等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)解釋責(zé)任。 在平均線以上部門(mén)，要對(duì)實(shí)現(xiàn)正利潤(rùn)、正現(xiàn)金流、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)排序，堅(jiān)決淘汰管理干部。

我們不斷重復(fù)著以顧客為中心、以?shī)^斗者為中心的文化價(jià)值觀。 不奮斗，我們就沒(méi)有路。 華為一定要前進(jìn)。 前進(jìn)必須把哪個(gè)不妥當(dāng)?shù)母刹空{(diào)整到適當(dāng)?shù)膷徫簧稀?我們對(duì)12級(jí)以下的人員的審查進(jìn)行了變更。 正在審查。 但是，對(duì)于13級(jí)以上的奮斗者，我們將進(jìn)行相對(duì)的考核。 特別是對(duì)于擔(dān)任行政管理職務(wù)的人，我們將堅(jiān)決實(shí)行最后的淘汰制，不淘汰你就能得到越來(lái)越多的利益。 我們不能讓你坐下。 責(zé)任和權(quán)力、貢獻(xiàn)和利益是對(duì)等的，并不是只有利益沒(méi)有貢獻(xiàn)。

末位淘汰是從西點(diǎn)軍校學(xué)到的，其目的是壓迫隊(duì)伍，激活組織，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成選拔的一種形式。 高端員工要做了，把他逼到了絕境。 而且，有點(diǎn)難受。 上天不是委以斯人嗎？ 首先必須折磨那顆心。 不能期待基層員工一下子干。 需要在寬松的狀態(tài)下就業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，多創(chuàng)造利潤(rùn)。

考核必須簡(jiǎn)單，方向明確，只有標(biāo)準(zhǔn)基線，沒(méi)有人與人的相對(duì)例子。 我們實(shí)施abc評(píng)價(jià)的目的之一是為了選拔，不能為了選拔而擠掉所有人。 我們的360度評(píng)價(jià)也是為了找加西亞，找貢獻(xiàn)者，找?jiàn)^斗者，但怎么專(zhuān)門(mén)找缺點(diǎn)呢？ 我們不是婆婆。 我們一定要區(qū)別基層員工的管理方式和高級(jí)員工的管理方式。 基層工作人員首先要各盡所能，按勞分配，多做勞動(dòng)。

不會(huì)燃燒的鳥(niǎo)是鳳凰

為了適應(yīng)企業(yè)大市場(chǎng)、大科研、大結(jié)構(gòu)、大系統(tǒng)的快速發(fā)展需要，這次整個(gè)市場(chǎng)部提交了工作報(bào)告。 然后，提交了所有的辭職報(bào)告，經(jīng)過(guò)組織的審查，展現(xiàn)了勇敢的英雄氣概。 在中國(guó)通信市場(chǎng)如此錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿苦難的快速發(fā)展時(shí)期，這一舉措真的會(huì)嚇得鬼神哭泣，震撼整個(gè)中國(guó)。 舉國(guó)上下萬(wàn)骨枯，在華為的快速發(fā)展史上，強(qiáng)行穿越大渡河，攀登雪山草地，衷心感謝至今無(wú)名英雄的孩子們。

我們要求被降職的干部要端正心態(tài)，正確反省，在新的崗位上振作起來(lái)，不要怪自己，不要發(fā)牢騷。 在什么地方跌倒就在什么地方爬起來(lái)。 特別是受到不公平待遇而被降職的干部，會(huì)無(wú)悔地繼續(xù)努力，用實(shí)際的行動(dòng)在說(shuō)明自己。 這些人對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是寶貴的財(cái)產(chǎn)，是繼未來(lái)大業(yè)之后的寶貴人才。 組織也會(huì)犯錯(cuò)誤。 有時(shí)一時(shí)對(duì)一個(gè)身體的評(píng)價(jià)會(huì)變得不公正。

有些人總覺(jué)得不甘心。 這些人的正確對(duì)待會(huì)給我們的進(jìn)步帶來(lái)十倍的力量。 由于你正確的應(yīng)對(duì)，也給予了組織很大的信賴(lài)。 沒(méi)有真正的公平。 不要對(duì)這方面期望太高。 但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要你不懈努力，你的上司就會(huì)知道你的。 必須做好事，承受不公平的待遇。

不會(huì)燃燒的鳥(niǎo)是鳳凰。 這是華為人對(duì)待不滿和挫折的態(tài)度和選擇干部的標(biāo)準(zhǔn)。 如果沒(méi)有一定的耐心，今后為什么能成為棟梁呢？ 其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)掌握在自己手里。 的評(píng)價(jià)，雖然有誤差，但決不會(huì)黑白顛倒或相距千里。 請(qǐng)確信在華為，太陽(yáng)總是升起。 即使暫時(shí)在地平線下。

干部要平常心面對(duì)變革帶來(lái)的崗位調(diào)整，以大局為重。 被整理的干部不要遭遇患難，可以在基層單位做出新的成績(jī)，隨時(shí)歡迎你上升到合適的崗位。 即使往下走，也代替不了下面干得好的人。 否則，隊(duì)伍會(huì)亂套的。 正確的隊(duì)伍不能亂動(dòng)。

組織定位到位后，流程順利運(yùn)行后，必須根據(jù)流程的崗位條件重新選拔干部。 任何部門(mén)，如果不能滿足工藝要求，都必須改組，定位需要什么樣的干部。 干部可以上上下下，不合適的干部可以調(diào)到他認(rèn)為合適的單位，如果覺(jué)得不合適的話可以辭職。