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免費(fèi)中文小說(shuō) 【科技在線(xiàn)】

幾個(gè)月前，梁冬在喜馬拉雅fm年會(huì)上發(fā)表了媒體改變、人性不變的主題演講。 他在定義音響產(chǎn)業(yè)的社會(huì)價(jià)值時(shí)表示:“互聯(lián)網(wǎng)讓我們連接了世界，但無(wú)法連接自己的心，音響喚醒了個(gè)人對(duì)內(nèi)在世界的自我想象力。 所以，我深深覺(jué)得傾聽(tīng)已經(jīng)成為了比較值得一看的生活場(chǎng)景。

首先，不得不承認(rèn)，在網(wǎng)絡(luò)文化費(fèi)用高昂的人文背景下，大家都患有網(wǎng)絡(luò)淺薄癥。 基于視頻的觀(guān)看和基于音頻的觀(guān)看將比基于拷貝的觀(guān)看更具吸引力。 但是，由網(wǎng)絡(luò)視頻構(gòu)建的高速瀏覽生態(tài)系統(tǒng)正在成熟，優(yōu)酷、愛(ài)琪、樂(lè)視等視頻平臺(tái)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)術(shù)收購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)格局趨于穩(wěn)定。 另一方面，由移動(dòng)電臺(tái)APP引導(dǎo)的場(chǎng)景瀏覽生態(tài)系統(tǒng)，智能車(chē)、高端智能手機(jī)、智能家居場(chǎng)景千億級(jí)市場(chǎng)剛剛受到刺激，在嚴(yán)重的苦難中，整個(gè)音響產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)，眾多網(wǎng)絡(luò)音響產(chǎn)品和普拉

非常相似。 是網(wǎng)絡(luò)視頻第一個(gè)野蠻生長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)態(tài)。 一段時(shí)間以來(lái)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)領(lǐng)域硝煙彌漫，蜻蜓fm、荔枝fm、考拉fm、喜馬拉雅fm等相繼發(fā)生了作品版權(quán)問(wèn)題，并被蘋(píng)果盤(pán)點(diǎn)的一系列事件，因此存在于移動(dòng)電臺(tái)領(lǐng)域快速發(fā)展的初期。 本來(lái)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣播領(lǐng)域還處于朝陽(yáng)階段，同行之間存在競(jìng)爭(zhēng)也應(yīng)該是良性的，但陷入了拉短褲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)的局面，原本位于藍(lán)海的移動(dòng)廣播領(lǐng)域一度衰落在紅海。 人們擔(dān)心移動(dòng)廣播領(lǐng)域會(huì)像網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域一樣，版權(quán)問(wèn)題會(huì)成為領(lǐng)域快速發(fā)展的巨大束縛。

但是，就像在交通管制下陷入滴滴、快捷出租車(chē)軟件一樣，被巨大的市場(chǎng)訴求所驅(qū)動(dòng)，版權(quán)問(wèn)題帶來(lái)的麻煩也只是暫時(shí)的。 近日，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并成立的閱文集團(tuán)宣布戰(zhàn)術(shù)投資國(guó)內(nèi)大音響共享平臺(tái)喜馬拉雅fm，簽署版權(quán)合作協(xié)議，就文學(xué)作品有聲改編、文學(xué)ip派生快速發(fā)展等文案達(dá)成一致。 要知道，讀書(shū)集團(tuán)背后支撐著起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書(shū)院、紅袖加香、中智博文、華文天下等文學(xué)企業(yè)品牌，無(wú)疑為喜馬拉雅fm插上了版權(quán)之翼。 這標(biāo)志著移動(dòng)電臺(tái)領(lǐng)域業(yè)態(tài)的成熟，版權(quán)問(wèn)題正在跨境合作中得到解決。

(一)在版權(quán)問(wèn)題的背后，七寸的非良態(tài)相互攻擊！

1 )易觀(guān)新數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)2009年上半年中國(guó)移動(dòng)局客戶(hù)市場(chǎng)表現(xiàn)，喜馬拉雅fm、蜻蜓fm、考拉fm、荔枝fm市場(chǎng)份額分別為25.8%、20.6%、13.8%、6.9%，從數(shù)據(jù)來(lái)看， 緊接著的蜻蜓fm、樹(shù)袋熊fm、豆瓣fm、荔枝fm等也不甘落后。 整個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)次序結(jié)構(gòu)還不穩(wěn)定，強(qiáng)隊(duì)爭(zhēng)霸，缺乏均衡穩(wěn)定的生態(tài)規(guī)則，在一些問(wèn)題上不可避免地會(huì)相互爭(zhēng)吵。 出乎意料的是，這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)實(shí)際上是領(lǐng)域初期7英寸相互攻擊的表現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成威脅，反而可以相互牽制，彌補(bǔ)損失。 例如荔枝fm、考拉fm等產(chǎn)品被蘋(píng)果淘汰的問(wèn)題，正是不道德的惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

2 )在版權(quán)問(wèn)題上設(shè)置壁壘來(lái)自目前的移動(dòng)局，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重，各平臺(tái)差異化競(jìng)爭(zhēng)的特征還沒(méi)有形成，客戶(hù)端對(duì)企業(yè)品牌的感知度還很模糊。 喜馬拉雅fm的特點(diǎn)是利用pugc的生態(tài)戰(zhàn)術(shù)生產(chǎn)大規(guī)模高質(zhì)量的ip和有聲的新媒體人，在復(fù)制戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)中取得了首次勝利。 荔枝fm的優(yōu)勢(shì)在于文案的主要情感治愈和文藝范圍，垂直化的女性顧客市場(chǎng)有其獨(dú)特的特點(diǎn)。 此外，豆瓣fm、考拉fm、多聽(tīng)fm等也各有千秋。 但是，問(wèn)題是，針對(duì)各家差異化的特點(diǎn)，顧客對(duì)平臺(tái)企業(yè)品牌的感知度不高，選擇每一個(gè)產(chǎn)品的參考標(biāo)準(zhǔn)都依賴(lài)于渠道和各APP商店排行榜的參考，采用粘性、頻率、習(xí)性等尚需時(shí)日。

(二)洗牌后，bat乘機(jī)切入。

1 )無(wú)論是否進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)域快速發(fā)展的初期競(jìng)爭(zhēng)都有優(yōu)化洗牌的效果，強(qiáng)者生存、弱者被淘汰的叢林法則也將在移動(dòng)電臺(tái)領(lǐng)域應(yīng)驗(yàn)。 因?yàn)?，?dāng)巨浪的移動(dòng)電臺(tái)APP如雨后春筍般出現(xiàn)時(shí)，其實(shí)就包含著危機(jī)。 這里可能有資本市場(chǎng)的非合理結(jié)果。 為什么這么說(shuō)呢，APP方面能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)領(lǐng)先，對(duì)版權(quán)獲取、文案制作、大v資源培育、產(chǎn)品持續(xù)迭代、市場(chǎng)宣傳等各方面的綜合能力要求很高，平臺(tái)方面不可避免地會(huì)輸。 如果資本浪潮消失了，那裸泳的人自然會(huì)被淘汰。 移動(dòng)電臺(tái)洗牌后，叢林平衡法則也逐漸形成。 進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，領(lǐng)軍人物喜馬拉雅fm，作為標(biāo)桿平臺(tái)，將在版權(quán)保護(hù)、文案制作、商業(yè)模式探索等方面為其他跟隨者起到模范作用。 第二，荔枝fm、多聽(tīng)fm、豆瓣fm等在垂直化行業(yè)提升差異化特征，在所有領(lǐng)域不斷輸入創(chuàng)新探索。

2 )從此次喜馬拉雅fm發(fā)布閱文集團(tuán)戰(zhàn)術(shù)投資部署，完成重要版權(quán)配置，可以窺見(jiàn)移動(dòng)局下一輪形勢(shì)大好。 由此可見(jiàn)，之前流傳下來(lái)的數(shù)字閱讀著作權(quán)人接受互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大局已經(jīng)決定，之前流傳下來(lái)的出版與互聯(lián)網(wǎng)的大融合趨勢(shì)非常明顯， 以前流傳下來(lái)的文學(xué)版權(quán)大多由網(wǎng)絡(luò)所有者化、無(wú)序組織的播音員演繹而成為全新的多媒體語(yǔ)音版本，傳播的廣度和深度都更強(qiáng)，其次，從讀書(shū)集團(tuán)的騰訊背景來(lái)看，不容想象。 接下來(lái)bat也一定會(huì)被定位在移動(dòng)行業(yè)的方向上。 以騰訊為例，從去年發(fā)布的泛在娛樂(lè)平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)出發(fā)，通過(guò)讀書(shū)集團(tuán)間接進(jìn)入移動(dòng)電臺(tái)巨頭喜馬拉雅fm，或制作超級(jí)ip融入游戲、電影、音樂(lè)、文學(xué)等媒體的卡卡 假設(shè)騰訊出資喜馬拉雅fm，喜馬拉雅可能在微信有超市入口。 這種合作的戰(zhàn)術(shù)意義在于，音頻瀏覽能夠從大眾邊緣化地區(qū)升級(jí)到大眾主流行業(yè)，其釋放的張力可想而知。 無(wú)論如何，bat的介入為整個(gè)移動(dòng)局的競(jìng)爭(zhēng)提供了有力的支撐。 和當(dāng)初視頻網(wǎng)站之間矛盾的解決方法一樣，并購(gòu)可能會(huì)成為移動(dòng)局快速發(fā)展的主旋律。 你是靠bat的哪家，你站錯(cuò)隊(duì)了嗎？

(三)激烈的排序戰(zhàn)，只為了未來(lái)的大風(fēng)口？

1 )不要用政策收集主義來(lái)處理以前傳來(lái)的資源)在移動(dòng)APP普及之前，以前傳來(lái)的廣播電臺(tái)行業(yè)就有很多高質(zhì)量的拷貝。 這些高質(zhì)量的環(huán)節(jié)往往依靠某個(gè)頻道方，受到廣告贊助商的牽制。 另外，播出時(shí)間也有限制，特別是車(chē)載場(chǎng)景、家庭場(chǎng)景、智能終端普及后，播出文案的大部分頻道都被移動(dòng)APP擠得水泄不通，很多電臺(tái)主播、環(huán)節(jié)面臨生存的難關(guān)。 其典型的蜻蜓fm作為較早的無(wú)線(xiàn)電聚合平臺(tái)，沒(méi)能挖掘出以前流傳下來(lái)的資源新機(jī)會(huì)，因此市場(chǎng)份額正在被后來(lái)者奪走，用拿來(lái)的主義表明了不行的事實(shí)。

以前，媒體的精細(xì)化拷貝被登陸網(wǎng)絡(luò)是大勢(shì)所趨。 這樣高質(zhì)量的資源如何連接到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，又能否配合網(wǎng)絡(luò)碎片化、場(chǎng)景化的訴求賦予新的活力呢？ 例如，可以擴(kuò)大流量的廣告價(jià)值維度、擴(kuò)大主播的節(jié)目類(lèi)別、基于網(wǎng)絡(luò)重塑高質(zhì)量的專(zhuān)欄等，可以擴(kuò)大稀缺主播資源的價(jià)值，在收入、知名度、粉絲層等方面帶來(lái)很多變化， 對(duì)于以前傳下來(lái)的資源，移動(dòng)臺(tái)不應(yīng)該只停留在拿來(lái)主義的階段。

2 )基于pugc的文案自運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)(移動(dòng)局的一大痛點(diǎn)是，拉動(dòng)顧客碎片化時(shí)間的價(jià)值進(jìn)行訴求，在運(yùn)動(dòng)時(shí)、公交車(chē)上、睡前等一點(diǎn)點(diǎn)消耗場(chǎng)景中獲得了新的生命力。 但是，在這些場(chǎng)景下，顧客往往很難進(jìn)入有依賴(lài)性的深度瀏覽模式。 這是因?yàn)?，是否有?yōu)秀的高級(jí)文案是決定顧客活力和粘性的關(guān)鍵，如何才能使原始文案具有持久的商業(yè)推動(dòng)力，是移動(dòng)局迫切需要研究的。 在原創(chuàng)文案中，喜馬拉雅fm使用的是pgc+ugc+社會(huì)交流的多維電臺(tái)服務(wù)，囊括了以前流傳的電臺(tái)文案，在草根電臺(tái)主播的培養(yǎng)上下功夫，將挖掘、培養(yǎng)、孵化、商業(yè)化一體化的生態(tài)系統(tǒng)， 喜馬拉雅fm平臺(tái)共有300多萬(wàn)主播，其中5萬(wàn)5000名實(shí)名認(rèn)證主播，為了實(shí)現(xiàn)原文案的自我運(yùn)營(yíng)生態(tài)，喜馬拉雅通過(guò)《羅輯先生思維》、《吳曉波頻道》、《郭德綱相聲》等

這為移動(dòng)局APP副本的開(kāi)拓指明了新的方向。 版權(quán)問(wèn)題得到處理后，發(fā)揮pugc模式精細(xì)化文案創(chuàng)作的特點(diǎn)，孵化培養(yǎng)出越來(lái)越多具有魅力人格體和粉絲粘性的精品欄目是當(dāng)務(wù)之急。

3 )釋放社區(qū)經(jīng)濟(jì)的能量)如果要定義移動(dòng)局區(qū)別于以前流傳下來(lái)的媒體網(wǎng)站的特征，當(dāng)然是魅力人格體下的社區(qū)經(jīng)濟(jì)的能量釋放。 以前由于無(wú)線(xiàn)電臺(tái)的電話(huà)交流、廣播介紹的存在，客戶(hù)和播音員之間沒(méi)有太多直接有效的聯(lián)動(dòng)，但移動(dòng)電臺(tái)的社會(huì)交流屬性賦予了這一切。 客戶(hù)可以訂閱喜歡的主播，與主播私信，也可以參加主播發(fā)起的互動(dòng)頂樓的活動(dòng)，參與感非常好。 社區(qū)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)是范圍經(jīng)濟(jì)，平臺(tái)方不斷退出，將主播及其文案團(tuán)隊(duì)視為孵化的項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)方搬到幕后做經(jīng)紀(jì)人支持。 這樣，就會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的主播和精品欄目，不會(huì)給平臺(tái)端的流量和廣告網(wǎng)站的資源帶來(lái)太大的壓力。 另外，移動(dòng)音響和在線(xiàn)音樂(lè)包括網(wǎng)絡(luò)視頻，也存在著顧客付費(fèi)習(xí)性正在培養(yǎng)的問(wèn)題。 隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的成熟，社區(qū)經(jīng)濟(jì)的成熟，基于情感信任的紐帶，有助于突破單純依賴(lài)流量廣告的不自然現(xiàn)狀，豐富盈利渠道。

4 )場(chǎng)景革命，進(jìn)入下一個(gè)生活服務(wù)的入口:媒體持續(xù)從復(fù)制到音頻，再到視頻，現(xiàn)在再次回到音頻行業(yè)，其實(shí)是源于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代碎片化時(shí)間潛伏的場(chǎng)景革命。 小米、蘋(píng)果這樣的移動(dòng)智能終端制造商無(wú)一例外地瞄準(zhǔn)智能車(chē)和智能家居行業(yè)，在這兩個(gè)市場(chǎng)空之間也處于千億水平。 問(wèn)題是，制造商在大力進(jìn)行硬件布局時(shí)，對(duì)應(yīng)的軟件生態(tài)沒(méi)有配套服務(wù)。 與網(wǎng)絡(luò)視頻相比，音響在車(chē)載場(chǎng)景中具有排他性的特征，即使在智能家居場(chǎng)景中也因其靈活性、舒適性而備受歡迎。 基于lbs+在線(xiàn)體驗(yàn)店，車(chē)到一個(gè)地方，周邊打折體驗(yàn)新聞會(huì)被推薦。 和那個(gè)一樣，家庭環(huán)境也一樣。 這樣，現(xiàn)在的音頻拷貝的價(jià)值只體現(xiàn)在冰山一角，移動(dòng)電臺(tái)很可能成為下一個(gè)生活服務(wù)的入口。