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徐毅

今日(年3月26日)太合音樂集團董事長錢實穆宣布，音樂操盤手徐毅加盟，出任集團總裁及首席執(zhí)行官。 據(jù)悉，徐毅將負責(zé)集團的運營和快速發(fā)展，輔助董事長錢實穆完成粗合音樂的戰(zhàn)術(shù)布局。

錢穆(右)和徐毅)左)。

錢穆表示，中國音樂市場總體趨暖，音樂企業(yè)面臨歷史性的戰(zhàn)術(shù)機遇，胖合音樂擁有豐富的文案產(chǎn)品線和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，徐毅相信以其國際化的視野、專業(yè)的能力和成熟的運營經(jīng)驗推動胖合音樂的飛速發(fā)展 徐毅坦言，將全力配合錢實穆先生，與太合音樂同事一起，繼續(xù)為華語音樂進軍全球市場貢獻力量。

徐毅擁有近30年的音樂領(lǐng)域工作經(jīng)驗，幾乎經(jīng)歷了中文流行音樂市場快速發(fā)展的全過程。 年，徐毅擔(dān)任索尼音樂娛樂大中華區(qū)，負責(zé)索尼音樂在中國大陸、港臺地區(qū)及越南市場的快速發(fā)展和規(guī)劃，成為此前擔(dān)任三大國際唱片大中華區(qū)首席執(zhí)行官的內(nèi)地人。 在擔(dān)任索尼音樂期間，徐毅立足于本地、深耕文案，積極推進國內(nèi)原創(chuàng)音樂與國際市場的融合。 在他的主導(dǎo)下，索尼音樂邀請李宗盛擔(dān)任首席音樂顧問，加強a r (藝術(shù)家和產(chǎn)品定位)的重要性，崔健、周杰倫、郎朗、黃渤海、五月天，以及a-lin、黃綺珊寧、秦四風(fēng)、艾怡良、蘇運瑩、蘇運瑩。

1992年，徐毅就職于中國圖書進出口西安企業(yè)，負責(zé)外國音樂產(chǎn)品的成品進口和市場營銷，開創(chuàng)了音樂領(lǐng)域的職業(yè)生涯。 1994年，徐毅進入英國emi百代唱片事業(yè)，成為中國區(qū)首席代表。 在任8年間，他積極開拓版權(quán)交易、詞曲版權(quán)、音樂制作、經(jīng)紀營銷等，建立了完善的合作快速發(fā)展體系。 1997年那英的《征服》、2001年鄭鈞的《zj》專輯等都有徐毅的推動，也與恰克飛鳥和coldplay等達成了國際合作。 在藝人經(jīng)紀和演出行業(yè)，徐毅同樣建樹，迅速發(fā)展蔡琴、周傳雄、許朱藝、蘇打綠、chris botti等知名音樂人的事業(yè)，并受邀擔(dān)任華納唱片的中國顧問，積累了豐富扎實的運營經(jīng)驗。

年，在大眾化趨勢加劇、領(lǐng)域指標不足的背景下，徐毅受歌唱工委邀請主持cma (歌唱工委音樂獎)，以全票當選為首屆評委會主席。 他以審慎嚴謹?shù)膽B(tài)度建立了中文音樂的考核體系，確立了以唱片工業(yè)技術(shù)和藝術(shù)為標準的考核規(guī)則。

太合音樂集團自成立以來，見證和推動了中文音樂的繁榮和快速發(fā)展。 近年來，不斷整合和創(chuàng)新，逐漸成長為獨角獸級的音樂產(chǎn)業(yè)巨頭。 分析師認為，在頻道小、文案為王的領(lǐng)域形勢下，胖合音樂集團董事長金實穆邀請徐毅加盟，結(jié)成音樂產(chǎn)業(yè)強力合作伙伴，著力重構(gòu)和優(yōu)化音樂文案生產(chǎn)體系，鞏固了胖合音樂在音樂產(chǎn)業(yè)的競爭壁壘，

太合音樂集團( taihe music group )介紹

太合音樂集團( taihe music group )是中國主要的音樂服務(wù)機構(gòu)，全球大型中文音樂提供商和運營商也是覆蓋音樂上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺。

太合音樂集團深耕音樂文案的生產(chǎn)和運營，與高質(zhì)量文案資產(chǎn)、豐富的領(lǐng)域經(jīng)驗、強大的投資整合能力、音樂和科技創(chuàng)新相融合，完成了音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局，不斷推動著中文音樂的快速發(fā)展和全球化。

太合音樂擁有9個音樂制造商品牌，在數(shù)百名知名藝術(shù)家的深入合作下，持續(xù)保持著旺盛的高質(zhì)量音樂創(chuàng)作能力，在華語音樂特別是流行音樂中處于領(lǐng)先地位。 另一方面，胖合音樂以獨特、代理的方式構(gòu)建中文音樂大型版權(quán)曲庫，通過獨特的運營和發(fā)行體系，依托各大運營商平臺、在線音樂平臺、公眾音樂平臺、移動娛樂終端、電影 即使在大型音樂會和live house行業(yè)，胖合音樂也以50%以上的市場占有率繼續(xù)配合該行業(yè)的音樂擴大音樂服務(wù)場景，通過百度音樂播放器、表演動作app、lavaradio、粉絲社區(qū)等互動產(chǎn)品