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平泉汽車救援【科技在線】 【騰訊科技編者按】《大西洋月刊》近期刊文稱，由多個(gè)報(bào)紙發(fā)行商組成的團(tuán)體正打算向美國(guó)國(guó)會(huì)游說，從而獲得與facebook和谷歌(微博)展開集體談判的權(quán)利。這再次表明了信息領(lǐng)域在面對(duì)這兩大流量入口時(shí)的弱勢(shì)地位。 以下為文案全文： 一個(gè)由報(bào)紙發(fā)行商組成的團(tuán)體正準(zhǔn)備采取不同尋常的措施：推動(dòng)美國(guó)全國(guó)性的立法，爭(zhēng)取與facebook和谷歌展開集體談判的權(quán)利。(通常來說，反壟斷法禁止這種集體性議價(jià)，因?yàn)檫@會(huì)削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果希望這樣做，例如樹立工會(huì)組織，那么需要特別立法。) 可以很容易地看到，為何發(fā)行商希望抱團(tuán)進(jìn)行談判：facebook和谷歌仍在向信息媒體索取它們想要的東西，即填滿facebook消息流和谷歌搜索展示的結(jié)果的信息文案，并且搶走了大部分的廣告利潤(rùn)。在這場(chǎng)游戲中，渠道吃掉了幾乎所有蛋糕，多個(gè)信息機(jī)構(gòu)只能依賴從這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)手中撿漏來生存。 那么，我們是怎么走到了這步? 簡(jiǎn)單來看，我們可以將其分為3場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。 1.開始。如果你去問大部分的報(bào)業(yè)人，他們會(huì)告訴你， 原罪 在于信息采編者決策免費(fèi)通過互聯(lián)網(wǎng)提供他們的產(chǎn)品。這實(shí)際上是個(gè)荒謬的理論，但信息領(lǐng)域的大部分人都會(huì)這樣理解。 當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)是，信息應(yīng)當(dāng)通過網(wǎng)絡(luò)去傳遞，擺脫支付體系。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵基礎(chǔ)是鏈接，而全部人都應(yīng)當(dāng)可以查看鏈接，從而發(fā)揮鏈接的大價(jià)值。這就是早期網(wǎng)絡(luò)的公理。 因?yàn)榇耍?大部分)報(bào)紙都順應(yīng)了趨勢(shì)。然而，隨后一切都發(fā)生了改變：它們進(jìn)入了完全不同的領(lǐng)域，同時(shí)沒有意識(shí)到這點(diǎn)。 2.谷歌利用了全部的優(yōu)質(zhì)頁(yè)面，以及它們之間的鏈接。谷歌將全部這些鏈接變?yōu)閿?shù)據(jù)，作為各大搜索引擎的基礎(chǔ)。 谷歌隨后成為了查找全球新聞的佳平臺(tái)。只要有谷歌，客戶不需要報(bào)紙、電視和廣播，也可以了解世界上正在發(fā)生的事。 隨著谷歌客戶數(shù)的增長(zhǎng)，報(bào)紙獲得了比之前更大的覆蓋范圍，以及越來越多網(wǎng)民。當(dāng)然，大部分這些網(wǎng)民并不是廣告投放者關(guān)注的城市受眾，但全部人都希望，報(bào)紙可以從中找到出路。 與此并且，谷歌找到了自己的商業(yè)模式，即在搜索展示的結(jié)果旁提供贊助商鏈接。谷歌開發(fā)了一種廣告購(gòu)買的簡(jiǎn)單方法，以及可以告訴你廣告效果怎么的后端平臺(tái)。(其他企業(yè)也嘗試這樣做，但其中只有一家成為了全球具價(jià)值的企業(yè)之一。) 相對(duì)于報(bào)紙廣告，多個(gè)地方性的小廣告投放者更青睞谷歌的廣告產(chǎn)品。考慮到craigslist正顛覆以前傳下來分類廣告，因?yàn)榇藞?bào)紙廣告陷入了困難的處境。 不論是否存在所謂的 原罪 ，這樣的情況都會(huì)發(fā)生。報(bào)紙?jiān)庥隽祟嵏玻核鼈兊胤叫缘纳虡I(yè)行為受到了科技領(lǐng)域高效的沖擊。 在新的廣告業(yè)中，單一網(wǎng)民的價(jià)值并不是太大，或許每次訪問僅價(jià)值幾美分。但希望永遠(yuǎn)存在：規(guī)模正變得更大。越來越多訪客意味著越來越多頁(yè)面瀏覽次數(shù)，從而意味著越來越多廣告，而信息機(jī)構(gòu)或許可以用來自互聯(lián)網(wǎng)廣告的收入去支付記者工資。 因?yàn)榇?，領(lǐng)域參與者不斷尋求規(guī)模、流量、訪客數(shù)、頁(yè)面瀏覽次數(shù)，以及廣告位的數(shù)量。 3.誰掌握了規(guī)模?答案是facebook。 在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，facebook很愿意將網(wǎng)民跳轉(zhuǎn)至信息頁(yè)面，不過這也帶來了更大的擔(dān)憂。這樣的情況終發(fā)生。年8月，當(dāng)facebook打開面向信息機(jī)構(gòu)的 水龍頭 時(shí)，查理 沃澤爾(charlie warzel)在buzzfeed上表示： 今年8月至10月，從facebook流向合作伙伴網(wǎng)站的參考流量上升了69%。 不過，他所看到的只是數(shù)字媒體自身的流量報(bào)告。實(shí)際上，來自facebook的參考流量已經(jīng)突破天花板。 沃澤爾寫道： 近幾個(gè)月，facebook給網(wǎng)絡(luò)發(fā)行商帶來了前所未有的流量。這一增長(zhǎng)幅度巨大，出乎意料，影響了提供各類文案的多個(gè)網(wǎng)站。 facebook通過兩種方法，給全世界的新聞流動(dòng)造成了巨大改變。首先，該企業(yè)開始優(yōu)先宣傳來自優(yōu)質(zhì)發(fā)行商的信息文案。相對(duì)于其他發(fā)行商，這些發(fā)行商的文案更有可能出現(xiàn)在你的消息流中。 更重要的是，從長(zhǎng)時(shí)間來看，facebook開始為不同媒體企業(yè)品牌做廣告。在幾個(gè)月時(shí)間里，facebook推薦客戶應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些媒體企業(yè)品牌的頁(yè)面。對(duì)這些發(fā)行商來講，這是facebook提供的禮物。facebook向它們提供了更大的頁(yè)面，幫助它們宣傳文案。 這樣的策略起到了效果。facebook開始給發(fā)行商創(chuàng)造更大的規(guī)模。目前，多個(gè)網(wǎng)站的獨(dú)立訪客達(dá)到1500萬至3000萬，比規(guī)模大的紙媒要多出幾倍。(《今日美國(guó)》的平均發(fā)行量已下降至約300萬份。) 不過，這也導(dǎo)致發(fā)行商受制于facebook的消息流算法和商業(yè)行為。 在facebook流量快速上升的過程中，大衛(wèi) 卡爾(david carr)曾在專欄文案中談到過facebook新的統(tǒng)治地位。一家發(fā)行商對(duì)他表示： facebook帶來的流量十分驚人，而facebook發(fā)布和宣傳高質(zhì)量文案的努力也很棒。但我們?nèi)咳硕荚谟懻摰脑掝}是，另一只靴子何時(shí)落下。 這里所說的 另一只靴子 就是facebook由于種種原因關(guān)上之前打開的 水龍頭 。例如，facebook隨后開始突出視頻，這也導(dǎo)致多個(gè)媒體企業(yè)轉(zhuǎn)向了視頻文案。媒體開始受到facebook策略的導(dǎo)向。 然而更糟糕的是，facebook迅速帶來的規(guī)模導(dǎo)致了某一種形式的 通貨膨脹 。數(shù)字廣告業(yè)的硬通貨就是流量，突然之間流量變得非常巨大。那么，接下來會(huì)發(fā)生什么?這導(dǎo)致廣告投放者不愿意向發(fā)行商支付以往的廣告價(jià)錢，而發(fā)行商也不得不依賴facebook帶來的規(guī)模去維持自身業(yè)務(wù)。 facebook控制著20億客戶和媒體的觀察力，這給信息領(lǐng)域帶來了多個(gè)奇怪的改變。例如目前，越來越少的信息文案驅(qū)動(dòng)了更多的流量。越來越多發(fā)行商關(guān)注更少的話題和信息事情，因?yàn)榇蟛糠值膄acebook流量都會(huì)來自于單一信息話題。 這些都是 facebook世界 給信息業(yè)帶來的多而雜效應(yīng)。因?yàn)榇丝梢岳斫?，為何?bào)紙發(fā)行商希望和facebook坐下來，告訴該企業(yè)它們的問題。圍繞信息業(yè)的技術(shù)已經(jīng)盤根錯(cuò)節(jié)。 我們正在看到，由facebook和谷歌創(chuàng)造的古怪的新聞生態(tài)系統(tǒng)帶來的后果。在去年美國(guó)大選前的幾個(gè)月中，謊言、欺騙和虛假報(bào)道泛濫，與嚴(yán)肅媒體撰寫的嚴(yán)肅報(bào)道并列在一起。自美國(guó)大選結(jié)束以來，重獲活力的媒體開始密集攻擊特朗普政府的問題和丑聞。 換句話說，過去一年，我們正看到訓(xùn)練有素的媒體所帶來的價(jià)值。 與此并且，報(bào)紙和其他信息機(jī)構(gòu)正在繼續(xù)打造數(shù)字業(yè)務(wù)，以支持足夠多的記者，從而帶來不同。 公眾目前更加要媒體，而媒體也面臨著比以往更大的危機(jī)。 或許，這些報(bào)紙發(fā)行商無法從國(guó)會(huì)得到它們期望的幫助。即使它們可以這樣做，相對(duì)于全球強(qiáng)大的兩個(gè)流量入口，它們也處于弱勢(shì)地位。

幸運(yùn)的是，facebook和谷歌可能希望公司內(nèi)部的人和公司的組織結(jié)構(gòu)最終都有助于信息領(lǐng)域。 但壞消息是，目前這兩家企業(yè)無法修復(fù)被它們打破的系統(tǒng)。