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鈀碳回收【科技在線】

當(dāng)時(shí)日本家電企業(yè)品牌的輝煌,依然記憶猶新。 但三十年河?xùn)|、三十年河西、國產(chǎn)家電企業(yè)品牌的崛起是有目共睹的。 這絕不是簡單的日本衰退問題,國產(chǎn)近年來確實(shí)在技術(shù)積累上取得了長足的進(jìn)步。 放眼世界,在日本家電企業(yè)品牌逐漸被取代的時(shí)代,世界知名的日本家電企業(yè)品牌現(xiàn)在也變成了一半的國貨。

這里有幾個(gè)例子。 最近的是鴻海收購夏普事件。 東芝3月30日宣布,將以537億日元(約31億人民幣)向美的出售白電業(yè)務(wù)80.1%的股份。 在此之前,海爾用54億美元的巨額資金收購了通用電氣的家電業(yè)務(wù)。 只能說有錢任性吧。 對于過去的家電巨頭三洋,也被海爾和松下瓜分了。

由此可見,日本家電企業(yè)品牌的衰退已成為趨勢。 有一種說法認(rèn)為,日本家電企業(yè)品牌之所以形式小,是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量很好,但經(jīng)營不善。 也就是說,日本企業(yè)的品牌家電不是輸給了產(chǎn)品技術(shù),而是輸給了產(chǎn)品的經(jīng)營理念。 我不禁想問,每家公司的經(jīng)營理念都完全一樣嗎? 這個(gè)不通。 與其說日本人不能經(jīng)營,不如說日本人太現(xiàn)實(shí)了,不想把能源浪費(fèi)在沒有市場的產(chǎn)品上。

畢竟,只不過是三個(gè)字,不成錢。

結(jié)果,將新興市場轉(zhuǎn)讓給其他國家的公司,不再具有挑戰(zhàn)精神的日本公司相繼敗退,最終形成了今天的集體衰退局面。

為什么會(huì)這樣呢? 從表面上看,中國企業(yè)品牌引發(fā)的一系列低價(jià)競爭是引發(fā)日本企業(yè)危機(jī)的導(dǎo)火索。 能夠承受打擊的公司,第一是接受持續(xù)的低價(jià)競爭。 很多人覺得價(jià)格低,意味著質(zhì)量變差,質(zhì)量控制變差,感覺變差。 但是,這種低價(jià)確實(shí)帶動(dòng)了中低成本市場,其次高的大企業(yè)品牌必須應(yīng)對這種低價(jià)競爭,才能做出更便宜、質(zhì)量更好的產(chǎn)品。 就小米手機(jī)而言,其出現(xiàn)是不是極大地促進(jìn)了安卓手機(jī)市場的競爭態(tài)勢? 當(dāng)然產(chǎn)品好不好,我們另當(dāng)別論。 小米的出現(xiàn)確實(shí)降低了安卓手機(jī)的平均價(jià)格,特別是高端手機(jī)。

公司害怕的是價(jià)格戰(zhàn)。 因?yàn)槔麧櫦眲∠陆怠?應(yīng)對方法只有一個(gè),就是提高高附加值產(chǎn)品的競爭力。 這也是日本企業(yè)的優(yōu)勢。 但遺憾的是,近年來發(fā)達(dá)國家市場惡化,日本企業(yè)沒能抓住中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇,反而讓韓國企業(yè)挖走了空的孩子。 而且,在發(fā)達(dá)市場和大市場失去支撐后,日本企業(yè)的衰退是不可缺少的。

) )再加上對液晶的轉(zhuǎn)移投資,遭遇價(jià)格戰(zhàn),夏普終于注定要被收購() ) )。

結(jié)果,在無法承受低價(jià)競爭,高端產(chǎn)品賣不出去的情況下,日本企業(yè)的經(jīng)營狀況正在惡化。 東芝和夏普都面臨著來自中國企業(yè)品牌的激烈競爭,利潤率下降,所以不得不賣掉家電事業(yè),不是嗎? 類似的例子還有更早的ibm計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。 競爭就是市場競爭在增加,并不一定有技術(shù)就能活下去。

所以,日本企業(yè)弱嗎? 很弱。 看看海信收購的夏普墨西哥工廠,接管后兩個(gè)月工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)效率翻了一番。 海爾是收購三洋后成立的海爾日本,相繼推出手持洗衣機(jī)和機(jī)器人冰箱等創(chuàng)新產(chǎn)品。 郭臺(tái)銘叫囂著要在三年內(nèi)再次賺錢,日本企業(yè)的腐朽狀況逐漸浮出水面。

畢竟,技術(shù)和經(jīng)營都無關(guān),日本企業(yè)的問題在于日本人自己。 日本人失去了往日的創(chuàng)造力,不想冒險(xiǎn)開拓新的行業(yè),也不想抽血自行實(shí)行結(jié)構(gòu)改革。 結(jié)果,繁榮、全力疾駛的國產(chǎn)企業(yè)品牌自然無力回手。

其實(shí)這是世界經(jīng)濟(jì)衰退、日本經(jīng)濟(jì)變小的外在表現(xiàn)。 真可嘆。

(奧林巴斯、東芝相繼曝光財(cái)務(wù)丑聞,降低了日本企業(yè)的聲譽(yù)) ) ) ) )。

一些日本公司多年來保持的良好形象的倒塌也是一大因素。 雖說網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)形象被破壞未必是失敗的首要原因,但也掀起了波瀾,惡化了公司的生存環(huán)境。 有時(shí),公司的小把戲甚至可能導(dǎo)致公司倒閉消失。 奧林巴斯和東芝在這兩年都遭遇了重大財(cái)務(wù)丑聞、逃稅、偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),降低了公司的信譽(yù)度,進(jìn)一步降低了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

如果這個(gè)不好,那個(gè)不好,那么國產(chǎn)家電制造商為什么要收購海外家電企業(yè)品牌呢? 其實(shí)套用語言的話,幸福的家庭都很像。 不幸的家庭各有不幸的公司倒閉的原因,公司資本可能都收購了相似的海外家電企業(yè)品牌,承擔(dān)了相關(guān)債務(wù),但收獲了經(jīng)營渠道、品牌曝光度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、各種現(xiàn)成的工廠工廠、高素質(zhì)的員工等。 既然我能經(jīng)受住低價(jià)競爭,就證明這家公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),你認(rèn)為收購是什么? 利大于弊啊。

因此,今后的趨勢是,國產(chǎn)企業(yè)品牌收購海外企業(yè)品牌。 在微觀方面,大多是偶然的()誰能想到財(cái)務(wù)丑聞呢); 宏觀上,是必然的。 三洋、夏普、東芝這些曾經(jīng)叱咤于世界的日本的驕傲,一個(gè)個(gè)都成為了某種意義上的國貨。 經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長必然導(dǎo)致這次收購的增加,現(xiàn)在我們看到的,不過是歷史正在車輪下翻滾的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。

標(biāo)題:“夏普、東芝、三洋,日本家電企業(yè)品牌集體衰落”

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