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博客微型醫(yī)生的機(jī)會(huì)來了嗎
據(jù)說上市一年又一年,一次也沒有正面應(yīng)對(duì)過的微型醫(yī)生這次真的出了招股證書。
2021年4月1日,微醫(yī)旗下數(shù)字醫(yī)療板塊微醫(yī)控股正式向香港證券交易所提交上市申請(qǐng)。
微醫(yī)生開始于掛號(hào)網(wǎng)絡(luò),最初為全國各地的患者提供預(yù)約掛號(hào)服務(wù)。 年,微醫(yī)成立了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,開拓了新聞網(wǎng)絡(luò)+醫(yī)療健康領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)。
復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院院長(zhǎng)徐叢劍表示,第三方信息平臺(tái)與公立醫(yī)院的特點(diǎn)互補(bǔ),是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療快速發(fā)展的大勢(shì)所趨。
在這個(gè)大趨勢(shì)下,微型醫(yī)療所遵守的數(shù)字醫(yī)療之路也越來越寬。
公募書顯示,年微醫(yī)總收入18.32億元,比2019年增長(zhǎng)26.2 %,毛利率27.2%,比2019年的23.3%有較大提高,從年至年,3年收入年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到168%。 其中,全年醫(yī)療服務(wù)收入7.06億元,占38.6%; 健康維護(hù)服務(wù)收入11.25億元,占61.4%。
微醫(yī)創(chuàng)始人廖杰遠(yuǎn)告訴媒體,微醫(yī)支持領(lǐng)域,支持基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 雖然過程比其他人困難得多,但有可能真正處理醫(yī)療領(lǐng)域的根本問題。
處理這種根本問題,需要耐心和深厚的積累。
根據(jù)弗羅斯特·沙利文的報(bào)告,從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量和數(shù)字醫(yī)療問診量計(jì)算,微醫(yī)已經(jīng)是中國最大的數(shù)字醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),市占率排名第一,達(dá)到15.5%,超過2-5名的總和。
有了這些,現(xiàn)在的微型醫(yī)生已經(jīng)通過了最困難的地方了嗎?
分級(jí)診療試驗(yàn)田
從掛號(hào)網(wǎng)到網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院
微醫(yī)的前身是掛號(hào)網(wǎng),最開始做掛號(hào)、掛號(hào)服務(wù)的工作。 邁出“自己醫(yī)療”的一步,廖杰在掛號(hào)平臺(tái)中是先行者。
年12月,烏鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院在浙江烏鎮(zhèn)開業(yè),掀起了新聞網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新熱潮。
這是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)“變革”的時(shí)代。 廖杰遠(yuǎn)回憶了長(zhǎng)期以來創(chuàng)辦烏鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的初衷,也說:“進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系變革,打破新聞與服務(wù)孤島?!?/p>
從“中介”到“上下游醫(yī)療價(jià)值鏈整合”,微型醫(yī)生邁出的這一步很多公司都想做,但沒有做。 因?yàn)檫@位廖杰遠(yuǎn)在發(fā)給工作人員的公開信中寫道:“贊賞者、觀望者、懷疑者應(yīng)有盡有,但每個(gè)夢(mèng)想都要相信的,只有‘行動(dòng)’一詞?!?/p>
從這次行動(dòng)開始到今天,微型醫(yī)生在中國建立和運(yùn)營了27家網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,在平臺(tái)業(yè)務(wù)上,微型醫(yī)生連接的醫(yī)院數(shù)量達(dá)到7800多家,覆蓋全國95%的三甲醫(yī)院。 在注冊(cè)的27萬名醫(yī)生中,86%處于主治醫(yī)生以上的水平,平臺(tái)實(shí)名注冊(cè)客戶超過2億7800萬人。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院處理的核心問題之一是我國醫(yī)療資源分配不均衡。
另一方面,好醫(yī)生、好技術(shù)、好設(shè)備集中在大醫(yī)院,大醫(yī)院人滿為患的情況很多。 另一方面,中國地區(qū)發(fā)展迅速,不平衡,高質(zhì)量的醫(yī)療資源最集中在城市,貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)往往缺乏醫(yī)生和藥物,當(dāng)?shù)厝嗣窨床》浅@щy。
標(biāo)題:“與政策和拍且快領(lǐng)域一拍,微醫(yī)是如何做到的?”
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